En entreprise, la cohésion d’équipe est recherchée chez les dirigeants, les managers, ainsi que les collaborateurs. Sans une atmosphère favorable à l’entente et au partage d’informations entre les employés, il peut être compliqué d’atteindre les performances attendues. Quels sont les principes fondamentaux qui régissent la cohésion d’équipe ? Comment y arriver en créant les conditions favorables ?
Sommaire
Avoir un objectif commun pour l’entreprise
C’est l’objectif commun qui différencie l’équipe d’un simple groupe de personnes. Il est important de définir les résultats à atteindre pour tous et pour chaque projet ou nouvelle initiative de l’entreprise. La communication est donc essentielle pour travailler sa cohésion d’équipe et elle doit être assez fluide pour que chaque employé puisse se situer dans l’organisation. Le personnel doit comprendre comment son rôle contribue aux objectifs de l’entreprise et à un gain global de productivité.
Les collaborateurs peuvent avoir des missions différentes, mais ils doivent savoir qu’elles sont toutes complémentaires et aboutissent à une même finalité. En pratique, c’est aux managers de faire en sorte que cela soit clair pour tout le personnel afin d’avoir une bonne cohésion d’équipe.
Bien répartir les tâches pour une cohésion d’équipe efficace
Pour avoir une équipe efficace, il est nécessaire de préciser les rôles de chaque membre en répartissant les tâches à accomplir selon leur capacité respective. Tenir compte des compétences de chacun est fondamental. C’est ainsi que les collaborateurs sauront quoi apporter individuellement et ce qu’ils peuvent attendre des autres membres pour une véritable complémentarité.
Les dirigeants doivent prendre le temps nécessaire pour bien répartir les missions et former, si besoin, à l’exécution des taches pour s’assurer qu’elles seront bien faites. Il faut dialoguer avec les collaborateurs pour apprendre à mieux les connaitre et surtout regarder au-delà des compétences purement techniques.
Partager des valeurs d’entreprise
Les valeurs désignent les principes sur lesquels l’entreprise va se baser pour prendre des décisions stratégiques et évoluer dans son secteur d’activité. Il peut s’agir de principes moraux comme :
- la loyauté entre collaborateurs,
- la qualité du service client, etc.
On peut aussi évoquer des valeurs sociétales telles que le respect de l’environnement ou le développement d’un modèle économique éthique. Cela peut aussi concerner une démarche marketing ou une stratégie globale de l’entreprise.
Partager les mêmes valeurs permet aux collaborateurs et dirigeants d’avoir une vision commune et une ligne de conduite à suivre. Gages d’un bon climat social au sein du personnel, ces principes aident à la construction de la culture d’entreprise.
Développer le sentiment d’appartenance grâce à la cohésion d’équipe
Le sentiment d’appartenance représente la reconnaissance et l’attachement qu’un employé ressent envers l’entreprise dans laquelle il travaille ou pour son employeur. Cela favorise la loyauté et la productivité. Les collaborateurs deviennent des ambassadeurs de l’entreprise et le représentent positivement partout où ils vont.
La création d’un sentiment d’appartenance de façon durable passe par plusieurs éléments. Les employés doivent sentir que les travaux qu’ils effectuent sont reconnus à leur juste valeur. Cela revient à les remercier le plus souvent possible pour les différents accomplissements. Les dirigeants doivent leur faire confiance en les encourageant à prendre des initiatives tout en leur donnant les outils pour y arriver. On recommande aussi de participer au développement de compétences à travers les formations, sans oublier les promotions à l’interne.
Favoriser la motivation collective
La motivation des collaborateurs est un élément essentiel pour la réussite d’une entreprise. Lorsqu’un employé est motivé par ses missions et tâches quotidiennes, il se montre plus impliqué. Cela réduit les cas d’absentéisme et le taux de renouvellement du personnel. Les motivations individuelles et collectives restent étroitement liées parce qu’un employé déterminé pourra facilement encourager l’ensemble des collaborateurs. C’est ainsi qu’on forme une équipe soudée et engagée.
Pour renforcer la motivation et la cohésion d’équipe, il faut agir sur les facteurs pouvant la stimuler. Si on pense en général à la rémunération, cela concerne également le bien-être et les conditions de travail proposées par l’entreprise.
Quelles sont les astuces pour créer la cohésion d’équipe ?
De nombreuses méthodes peuvent être adoptées pour assurer la cohésion d’équipe dans une entreprise. C’est aux dirigeants de mettre en place les actions pour améliorer la collaboration entre le personnel. On peut par exemple établir des signes de reconnaissance grâce à des actes ou paroles qui créent la confiance et renforcent le sentiment de bien-être.
La célébration des succès est un excellent moyen d’y parvenir. Pourquoi ne pas aussi souligner les événements importants comme les anniversaires des membres de l’équipe ou une occasion spéciale ? Il est aussi intéressant d’organiser des activités en sortant du cadre professionnel. Les collaborateurs peuvent ainsi passer du temps ensemble, dans un environnement propice au développement de l’esprit d’équipe. Les activités de team-building de nature ludique, culturelle ou encore sportive sont parfaites pour renforcer les liens.
